国际医学：提升精细化运营水平 发挥差异化优势 不断增强公司综合实力

　　2025年是中国DRG（疾病诊断相关分组）支付改革全面深化之年，DRG/DIP（病种分值付费）系

统旨在优化资源配置、控制成本并提高医疗效率。今年年初，DRG/DIP 2.0版分组方案在全国落地，

到今年年底，DRG/DIP支付方式将覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构，基本实现病种、医

保基金全覆盖。

　　作为医保改革的核心，支付方式的改革无疑牵一发而动全身。DRG支付改为预付费制，医院按病

种分组获得固定支付，不再按项目收费，这无疑使得医疗机构在短期内承担业绩压力。同时，仿制

药集采价格下行，进一步挤压了医药价格的收入空间。以近期公告业绩预告的国际医学(000516)为

例，2025年上半年，公司预计实现营业收入20.1亿元~20.5亿元，较上年同期有所下降。

　　分析指出，从短期看，医保支付政策的调整，短期内可能对医疗机构的次均费用和住院量产生

抑制作用，但是从长期看，DRG 2.0将促使医疗机构更加重视精细化管理与成本控制，同时推动医疗

机构以多元化服务赢得市场。一方面，DRG支付标准逐步固化临床技术劳务价值，并推动医疗机构聚

焦高CMI（病例组合指数）值病种，具备高技术水平的综合医院将显著受益。另一方面，医保支付改

革还将推动综合性医院向非严肃医疗服务和健康管理领域拓展，进一步巩固其市场竞争力。

　　作为中国西北地区的医疗服务高地，近年来，国际医学主动求变，推行多维度策略，核心聚焦

精细化运营、成本管控、收入结构调整及技术赋能。

　　例如，2025年一季度，虽然营收有所下降，但门急诊量仍保持增长，其中西安高新医院同比增

长1.91%，西安国际医学中心医院同比增长8.54%。又如，公司积极推进共享专科资源、设备复用等

方式降低成本，以辅助生殖业务为例，其团队深度与妇科、产科、生殖内分泌科、泌尿科等相关科

室进行协同合作，且通用设备服务于全院，尽可能的提高科室资源调度效率。

　　在提升高CMI值病种占比方面，公司重点发展神经外科、肿瘤等高权重病种，同时开展了一系列

技术含量高、难度大的复杂型医疗项目，包括多项世界首例、国内首例、西北首例复杂手术；在急

危重症救治、罕见疑难疾病诊疗、介入诊疗、微创手术、肿瘤综合治疗、整复技术、3D打印技术、

细胞治疗等方面打造领先优势。

　　此外，公司旗下医疗机构在保持医疗服务质量的同时，充分依托自身拥有的医疗实力，实施差

异化战略，持续推进特需服务、健康管理、医美整形、妇儿、中医、辅助生殖、精神心理、质子治

疗等板块，打造特色专科，调整医保业务和非医保业务收入占比，以三甲医院规范化的医疗品质为

基石，不断拓展高附加值医疗健康市场。

　　今年3月，国际医学中心医院惠宾科正式开诊。作为实施“全生命周期健康管理”的重点科室，

以构建多学科知名专家团队为基础，开展多学科联合诊疗（MDT）模式为特色，依托国际先进诊疗设

备，融合精准便捷的全流程、高品质、个性化、国际化的诊疗服务。同时开展全程陪检、专属团

队、医护管家、酒店式病房等VIP服务。此外，中心医院的老年护理院以“医疗+护理”双轨服务破

解居家养老医疗脱节、普通机构护理薄弱等困局，为年长患者提供康复训练、用药安全、急症实时

转诊等专业化康养服务。

　　此外，国际医学中心医院质子中心将于2025年底投入使用。作为西北首家质子治疗机构，该中

心初期患者预计将辐射整个西北地区；国际医学中心医院作为民营医疗机构具有收费自主定价权，

具体定价将参考市场价格。资料显示，国内已运营质子治疗中心的单疗程治疗费主要集中在17万元

至38万元，且部分罕见病种的医保、商业保险已经覆盖质子治疗，后续有望增厚公司收益。

　　公司表示，经过多年发展，国际医学已初步建成了一个从医疗服务到康复医养全方位、全生命

周期的医、康、养大健康服务平台。公司正在持续加强“综合医疗+特色专科”的医疗服务优势，拓

展生命健康管理、医养结合服务、互联网医疗服务、国际医疗服务、智慧医院与数字化医疗等新业

务板块，通过差异化经营，调整业务结构和运营效率，努力实现经营业绩提升，不断增强公司综合

实力。










                                                                   文章来源：证券时报网

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